1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Заработок на бюджетном проживании: как организовать хостел

Заработок на бюджетном проживании: как организовать хостел

Хостел одно из наиболее перспективных направлений бизнеса в РФ в 2018 году. Учитывая срок окупаемости и вложений, это отличный вариант для предпринимателей, инвесторов и обычных людей.

  1. Можно ли открыть хостел в жилом доме?
  2. Список документов
  3. Каковы плюсы и минусы хостела в нежилом помещении?
  4. Бизнес-план с расчетами
  5. Выгодно ли брать хостел в аренду?
  6. Отзывы владельцев

10 ошибок при открытии хостела

Как остановить негатив?

Как гости выбирают отель?

Чистота, как фактор удовлетворенности клиентов

Ошибка 1. Иметь завышенные ожидания дохода

Обычно доходы прогнозируются (даже не планируются – а это серьезное отличие!) оптимистично, по максимуму, а затраты – по минимуму. А между тем, требуется время на «раскачку», в течение которого загрузка хостела может быть далека от желаемой. В нынешних условиях я бы рекомендовал закладывать на «раскачку» от 3 до 6 месяцев.

Наш первый хостел заполнился в первые три дня работы, и уже два года его средняя загрузка держится на уровне 85%. Это очень сильные цифры. Большой хостел в регионе может заполняться и год. Целевая средняя загрузка, к которой стоит стремиться – 70%. Меньше — сильно падает прибыль, больше – растет износ хостела.

Раньше хостел можно было окупить за полгода. Сейчас сроки окупаемости стали ближе к классическим гостиничным и составляют от 3 до 5 лет в зависимости от множества факторов — размера хостела, города расположения и т.д.

Ошибка 2. Думать, что это легкий и простой бизнес

Открыть хостел действительно несложно. Снять квартиру, купить мебель из IKEA, зарегистрироваться на сайтах бронирования и ждать гостей. Приедут гости, заплатят деньги (лучше за месяц вперед) и можно идти домой. И первое время, возможно, так и будет. Пока не возникнет протечка воды, не отключится электричество, не начнет буянить внезапно напившийся гость, не придет участковый с рассерженными соседями, и не произойдет одно из сотни непрогнозируемых и неприятных событий, с которыми надо будет как-то справляться. До тех пор, пока работа с этими событиями не будет выстроена в систему, придется попотеть.

Ошибка 3. Иметь недостаточно денег

Могут быть недооценены первоначальные затраты (смета на стройку и ремонт) и затраты, необходимые для выхода хостела на прибыль (покрытие так называемых кассовых разрывов, когда гостей еще не так много, а по счетам уже приходится платить по полной программе). Это приведет к потере всех инвестиций или, в лучшем случае, к запуску хостела-недоделки, который вряд ли получит высокие оценки гостей и признание коллег-хостельеров. Конечно, если снять квартиру, поставить туда кровати из IKEA и все — тогда можно уложиться даже в пару сотен тысяч рублей. Но инвестиции в серьезные проекты составляют миллионы рублей – и то если речь идет об аренде помещения, а не о его покупке.

Ошибка 4. Иметь слишком много денег

На мой взгляд, эта ошибка серьезнее, чем предыдущая. При недостатке денег (и любых ресурсов вообще) голова работает «на отлично», постоянно ищутся возможности ускорить, оптимизировать, улучшить. При избытке инвестиций ошибки проектирования, запуска, сервиса и особенно продаж просто «заливаются» деньгами и не исправляются. Такая ситуация – бомба замедленного действия, отсроченная смерть проекта, как и в предыдущем случае. Только вот потери несопоставимо больше.

Ошибка 5. Выбрать неправильное помещение

Есть три фактора успеха заведения сегмента HoReCa: место, место и еще раз место. В случае с хостелом это также верно, однако у помещения должно быть не только хорошее расположение, но и верная конфигурация. Это касается и планировки, и возможности размещения санузловых зон, и наличия необходимой инфраструктуры / коммуникаций.

Ошибка 6. Неверно расставить приоритеты по затратам при запуске

Переплачивать за необязательные вещи и экономить на том, на чем экономить нельзя – прямая дорога к провалу. Купили дорогие шторы с красивыми фитюльками и при этом поставили дешевую сантехнику соответствующего качества? Последствия такого решения не заставят себя ждать.

Ошибка 7. Не заниматься всеми рабочими вопросами самому

Отдать изготовление сайта программисту, продвижение в интернете – интернет-маркетологу, общение с гостями – администратору, уборку – горничной, а самому сидеть дома и ждать поступления денег? Это так не работает. Если вы не занимаетесь всеми этими вопросами самостоятельно – вы не поймете, как надо это делать, что требовать от других, какие стандарты качества устанавливать. Разумеется, есть более важные и менее важные аспекты работы. Ведение бухгалтерии, например, вполне можно отдать стороннему специалисту, но ядро бизнеса – продажи и обслуживание гостей – вы должны обеспечивать самостоятельно.

Ошибка 8. Заниматься всеми рабочими вопросами самому

Другая крайность – «сам танцую, сам пою, сам билеты продаю». На начальном этапе это более чем желательно, но если это в итоге становится моделью работы – это не бизнес, это самозанятость. В самозанятости нет ничего плохого, просто не стоит называть это бизнесом. Поэтому делегируйте рабочие вопросы, чтобы освободить себе время для наиболее важных дел. Ведь сложно заниматься развитием хостела, когда вы моете пол на кухне, а тут еще и гости приехали и надо срочно их оформить?

Ошибка 9. Набирать сотрудников, которым просто нужна работа

Делегировать необходимо правильным людям. Сфера гостеприимства является одной из самых сложных с точки зрения так называемых «soft skills» (общение, управление конфликтами, умение презентовать хостел и дополнительные услуги и т.д.). Для овладения такими навыками человек должен очень любить людей. Ищите таких. Если наймете сотрудников, которым все равно где работать, лишь бы получать деньги – прочтете соответствующие отзывы гостей на сайтах для путешественников. Нерадивых сотрудников можно уволить, а вот отзывы уже не удалишь.

Ошибка 10. Впадать в крайний пессимизм

Черная картина нарисовалась, не правда ли? Однако впасть в уныние, опустить руки и не заниматься вообще ничем – наверное, самая страшная ошибка. От попыток (даже неудачных) вы в любом случае получите бесценный опыт, который пригодится в дальнейшем, а вот не делая ничего – вы это «ничего» и получите.

FAQ начинающего хостельера. Дмитрий Кузин о том, как не потерять свой бизнес. Мифы хостельного рынка, реалии и подводные камни.

Вокруг хостельного бизнеса существует много мифов, которые мешают предпринимателю правильно оценить риски и целесообразность вхождения в эту сферу. О том, к чему следует готовиться начинающему хостельеру, трендах рынка, типичных проблемах и рисках, подстерегающих бизнесмена, рассказывает Дмитрий Кузин, основатель сети хостелов Кофехостел.

Есть как минимум три вида деятельности, про которые лучше сказать: «Можешь этого не делать – не делай». Это писательство, открытие ресторана и организация хостела. Два последних я уже испробовал (и хочу еще, несмотря на), теперь дошли руки и до первого.

Но давайте поговорим уже про хостелы. Какое заманчивое предложение: арендуешь квартиру, ставишь туда деревянные двухъярусные кровати так, чтобы оставались узкие проходы, и, опа, ты уже владелец бизнеса, который сулит несметные барыши. Или не ставишь? Или не сулит? Или не владелец? Давайте разбираться.

Начнем с владения бизнесом.

Как только ты что-то арендуешь в индустрии гостеприимства, ты становишься не владельцем бизнеса, а его оператором, который может рассчитывать на успех только в том случае, если у тебя вменяемый арендодатель и… государство.

Во всех остальных случаях ты становишься оператором бизнеса, который принадлежит другим. Именно это одна из причин, почему международные сети в гостиничном бизнесе не стремятся арендовать недвижимость, а заключают договор ее управления под собственным брендом. Они и не претендуют на владение, а только на то, чтобы быть операционной компанией, а владеют они только собственным брендом, который и приносит им немалый доход.

Но вот среди российских хостелов я не знаю примеров такого взаимоотношения между владельцем недвижимости и операционной профессиональной компанией. То ли компаний таких мало, то ли владельцы недвижимости не горят желанием работать по такой схеме, а, может быть, я просто мало знаю, и такие примеры есть.

Какие же опасности подстерегают владельца бизнеса на арендных площадях.

1. Начнем с ключевого на данный момент. Это размещение хостела в жилом фонде.

Государство начало борьбу с этим видом размещения, и если в регионах к ней еще только готовятся, то в Москве и Санкт-Петербурге развернули настоящую войну. Проверки, отключение от систем электронной передачи данных о гостях в УФМС, жалобы, Роспотребнадзор, ФМС, прокуратура, участковые.

Чем руководствуются?

Пока ничем, кроме жалоб жильцов соседних квартир, но скоро – законом, который сейчас находится в процессе принятия в законодательных органах.

К чему придираются?

Ко всему. Начиная от того, что ведение бизнеса в жилом фонде запрещено, заканчивая санитарными нормами размещения гостей на квадратный метр площади, отсутствием требуемого количества туалетов и душевых, отсутствием отдельного входа в хостел на седьмой этаж многоэтажного дома и отдельных от общедомовых коммуникаций.

Что происходит?

Штрафуют, приостанавливают деятельность, закрывают. Я противник размещения хостелов в жилых домах, но попробуйте объясните это тем, кто, руководствуясь общепринятым законодательным принципом «что не запрещено – разрешено», уже открыл хостел в квартире, инвестировал последние деньги в этот микробизнес и хотел бы получить прибыль.

2. Теперь представим, что вы решили открыть хостел на коммерческой недвижимости. Поздравляю, стратегически вы приняли более верное решение, однако количество опасностей выросло в разы.

Во-первых, ваш хостел не подлежит защите в рамках закона «О ночной тишине», а, значит, если ваши арендодатели разместят под вами ночной клуб, то это не будет являться нарушением. И это вам, а не им приводить в чувство гостей, пришедших среди ночи на ресепшен в состоянии панической атаки, с требованием прекратить это безобразие или переселить их немедленно куда-нибудь. И это не их бизнес будет медленно, но верно уничтожаться, а ваш.

Во-вторых, представьте, что тут вам повезло, и на первом этаже находится банк там какой-нибудь, или офис, или кафе, работающее до восьми часов вечера. Ура? Неа. По сравнению с жилым фондом при открытии такого хостела ваши инвестиции выросли в разы, а стоимость эксплуатации в десятки раз. А, значит, срок окупаемости тоже вырос. И хорошо, если вы большой молодец, и сумели разместить 60-70 мест на площади до 400 квадратных метров. А если меньше мест, или площадь больше, то окупаемость вашего бизнеса будет стремиться к бесконечности.

В-третьих, у вас долгосрочный договор? На десять лет? Меньше? Вот вы и попались. Мало того, что большую часть своего дохода вы отдаете в виде аренды, так еще и, после завершения срока договора аренды вы можете лишиться бизнеса, просто потому, что с вами не продлят договор. И отдадут ваш бизнес другому оператору или заберут себе. Удалось забрать имущество? А толку? Не оно составляет основу этого бизнеса, а место, снова место, и только потом тоже место. А в силу того, что это бизнес с медленным ростом, но зато долгосрочный и стабильный, почивать на лаврах, возможно, будете уже не вы.

3. Хорошо. Все описанное выше вас не напугало, и вы по-прежнему полны решимости открыть хостел. А зачем?

Вы прочитали в журнале кучу статей о том, что хостел – это небольшие инвестиции и супердоходы? Это действительно может быть так. Но регионов, где это действительно так, осталось совсем мало. Или их не осталось вовсе. Это регионы с очень низкой конкуренцией среди хостелов. Только не подумайте, что, если в вашем регионе только один хостел, то здесь низкая конкуренция: может оказаться, что этот хостел и есть весь рынок. И большего вашему городу не нужно.

В любом случае, прежде чем принимать решение, съездите, встретьтесь с владельцами хостелов, про которые вы прочитали (если, конечно, они еще функционируют), поживите там, посмотрите, как это все выглядит. Это поможет вам принять решение не открывать хостел.

На вопрос «чего ради?» мы ответили? Нет? Задайте себе и этот вопрос. Индустрия гостеприимства – индустрия фанатов дела, которые считают своим призванием служить людям. Чувствуете в себе это призвание? Действительно чувствуете? Поработайте месяц администратором хостела или официантом в ресторане. Продолжаете чувствовать? Значит, этот уровень вы прошли. Поздравляю! Нашего полку прибыло!

4. Какой ценой?

Тоже очень важный вопрос.

Хостел – бизнес с существенным разрывом между инвестициями и доходностью.

Не таким существенным, как у крупных гостиниц, но тоже очень заметным. Уже сейчас уровень хорошего хостела требует инвестиций от 100 000 рублей за одно спальное место (сейчас, наверняка, еще больше, эта цифра актуальна была полтора года назад, с тех пор многое подорожало). И, при условии, что все пойдет «так», срок окупаемости вашего проекта составит пять лет. А «не так» может пойти очень многое.

Просто потому, что вы – новичок в этом бизнесе, а функционирует он по тем же законам, что и «большой» гостиничный бизнес. Только ресурсов в нем в два раза меньше, привлекательность работы в четыре раза меньше, а желания у гостиниц «утащить» хорошо подготовленных администраторов и горничных из хостела в гостиницу так много, что возможности удержать у вас не будет никакой. Зато вы можете гордиться, что ваш бывший сотрудник является руководителем службы размещения в Marriott .

Так что же, хостел – это совсем «бесперспективняк»? Нет, если вы пропустили все уровни сложности через свое сознание, и все равно решили не отступать, то лучше заплатите сначала кому-нибудь из бывших или нынешних владельцев хостела за консультацию, на которую желательно явиться уже с планировкой подобранного или собственного помещения, где вы хотите открыться.

Лучше заплатить 10% от своего бюджета и сэкономить оставшиеся 90%, чем сжечь все 100% в пламени вашей страсти к гостеприимству.

И бога ради, не ведитесь на «франчайзинг» в этой сфере. В большинстве случаев это попытка открывшего хостел вернуть свои инвестиции, да еще и заработать. За ваш счет. Просто потому, что, открыв даже успешный хостел, такой предприниматель понимает, что путем неимоверных усилий он зарабатывает пятьдесят тысяч рублей в месяц. А мог он это сделать и не открывая хостел, и не инвестируя в него средств.

Так что же, успешных хостелов не бывает? Конечно, бывают. Чаще всего не в России. Но и в России они тоже есть. Особенно много их в Санкт-Петербурге.

Самые успешные хостелы работают на собственной недвижимости. Но есть и примеры успешности на арендных площадях. Просто вы не знаете цену этого успеха. Возможно, она вас не устроит.

И уж точно, грамотный владелец хостела начнет разговор с того, что будет говорить вам: «Можешь не открывать хостел – не открывай его». Цена победы высока, а ее ценность – не очень. Ну, если только вы не фанат, и не хотите открыть «лучший хостел в мире». Некоторым удается.

Напоминаем, что редакция Hotelier.PRO сделала с Дмитрием Кузиным серию интервью, посвященных специфики открытия хостелов в России, особенностях хостельного рынка и основных сложностях, которые подстерегают хостельеров.

Напоминаем, что проект федерального закона «О внесении изменения в статью 17 Жилищного кодекса Российской Федерации» (в части запрета использования жилых помещений в качестве гостиницы, иного средства временного размещения, а также предоставления в них гостиничных услуг) был принят на заседании Госдумы РФ 13 мая .

На подачу поправок в текст законопроекта отведено 30 дней, т.е. этот срок истекает в середине июня. Между тем, последнее заседания нижней палаты российского парламента запланировано на 24 июня. Таким образом, «закон о хостелах» может быть принят во всех трех чтениях и направлен в Совет Федерации еще до начала парламентских каникул.

Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Выгоден ли бизнес хостелов сегодня

Для того чтобы выяснить, выгоден ли хостел как бизнес, достаточно взглянуть на ситуацию с малым гостиничным бизнесом в России. В Москве насчитывается 124 хостела, в северной столице их 154, а в целом по России почти 500 хостелов, вплоть до крайних восточных рубежей. Их может быть и больше, для простоты и прозрачности расчётов мы берём актуальные данные крупнейшей базы хостелов по всему миру hostelworld.com.

Всего пару лет назад, на пороге финансового кризиса в России, эти цифры были в полтора раза ниже. В этом легко убедиться пролистав публикации тех лет. Только в столице за прошедший год число гостиниц увеличилось на 50%. Почему так вышло, что кризис обошёл стороной хостельеров?

По мнению специалистов, кризис — самое удачное время для малого гостиничного бизнеса, включая хостелы. Когда приходится экономить буквально на всём, хостелы становятся идеальным решением в вопросе временного жилья. Даже видимая иллюзия падения привлекательности хостелов на рынке готового бизнеса, говорит не столько о нерентабельности такого бизнеса, сколько о последствиях рублевого дефолта, когда множество предложений не находят спроса, и конкретно хостелы не являются исключением.

Хостелы: какими бывают и кто ими пользуется

Без всякого сомнения, формат гостиницы в виде небольшого бюджетного общежития не только прижился, но и стал востребованным в огромной России. В то же время хостелы отличаются друг от друга по ряду признаков.

Номерной фонд и его характеристики

Гастарбайтеры, внутренние мигранты и даже бомжи

Общее число мест – 100 и больше. В комнатах может находиться до 15 спальных мест.

Студенты, группы организованных туристов

Общее число мест – 50 и больше. В комнатах может находиться до 8 спальных мест.

Командированные, студенты-заочники, небогатые туристы, фанаты спортивных команд

Общее число мест – до 15. В комнатах может находиться 2-4 спальных места.

Командированные, небогатые семейные туристы, путешественники

Общее число мест – любое. В комнатах может находиться 1-4 спальных места. Душ и туалет на этаже. В номере нет кондиционера, холодильника и телевизора.

Командировочные, небогатые семейные туристы, путешественники

Общее число мест – любое. В номерах может находиться 1-3 спальных места. Хотя бы одна комната в хостеле должна иметь душ и туалет внутри номера.

Известно, что в связи с подготовкой ЧМ по футболу 1 июля 2015 года был принят Закон об обязательном прохождении классификации и присуждении звезд. Для хостелов были приняты специальные классификации: «без звезд», 1 и 2 звезды. По информации хостельеров, порядка 30-35 % всех хостелов отвечают нормативам «одна звезда» и «две звезды».

В хостеле живут люди (пусть и недолго), а значит – есть специальные требования к нормам их размещения. Все необходимые нормы и требования прописываются в ГОСТе (56184-2014). Там можно ознакомиться с полным перечнем того, каким должен быть хостел.

Так, согласно стандартам, площадь на 1 спальное место (обычная или 2-х ярусная койка) должна составлять минимум 4 кв.м. Например, если вы разместите 16 человек в комнате, то при 2-х ярусном размещении нужна комната в 32 кв.м., а при обычном – 64 кв.м.

Также есть требования и к количеству туалетных кабинок и умывальников. На 15 человек – 1 кабинка и 1 умывальник. Естественно, это не очень удобно и лучше обеспечить гостям более комфортные условия, но это минимальные требования, которые вы должны соблюдать.

Кроме этого вы должны позаботиться и о зоне отдыха. Она располагается возле ресепшен хостела. Также нужна кухня с небольшим количеством обеденных столиков или маленькой столовой. Позаботьтесь и о месте для глажки одежды, стиральной машинке.

Подвальные помещения и цокольные этажи запрещается использовать для жилых помещений. Если у вас есть такие комнаты, используйте их под бытовые нужды (размещение бытовой химии и т.п.).

Заселять постояльцев можно только при предъявлении внутренних или заграничных паспортов. Для иностранцев необходимо при себе иметь миграционную карту.

За сколько лет можно окупить вложения?

Кстати, в продолжение разговора о достоинствах гостиниц экономкласса. Стоит отметить, что сегодня в западной Европе их число давно уже перевалило за цифру в 5000. В России подобных экономичных отелей пока немного. Однако эта сфера бизнеса развивается очень быстрыми темпами. И вполне возможно, что уже через 5-10 лет наша страна станет одним из лидеров на этом рынке (во всяком случае, все предпосылки для этого есть). Сегодня же ситуация противоположная.

Ниша практически полностью свободна. Это, в свою очередь, создает благодатную почву. Рентабельность хостела в России может быть очень и очень высока. Главное здесь – правильная организация (не устанем это повторять). Хостел бизнес-план должен иметь продуманный до мелочей. Вы должны четко для себя понимать, какие средства необходимо вложить и какую выгоду вы из этого извлечете. Только в таком случае можно прогнозировать успех. Кстати, медлить с данным бизнесом тоже не стоит. Если решились – делайте все быстрее, пока крупных игроков на рынке нет.

Хостел в большом городе – выгодное и перспективное начинание. Все, что для этого нужно, – иметь в распоряжении собственное или арендованное жилье. И также вам нужно знать правила обустройства таких мини-отелей.

Хостел в квартире должен быть открыт с учетом существующих законодательных правил и соответствовать санитарным нормам.

Обратите внимание! Чтобы открыть хостел, нужно рассчитывать на серьезные затраты, так как это не простой бизнес. Если вы хотите начать с минимальными вложениями, тогда рассмотрите другие идеи.

Особенности и сложности при открытии хостела в квартире

Как вид отелей хостел имеет определенные нюансы, которые нужно учесть в самом начале. Во-первых, большое количество посторонних людей в одном помещении. А это создает сложную ситуацию с безопасностью. Поэтому, чтобы потенциальные жильцы не боялись селиться в мини-отеле, нужно сразу продумать вопрос хранения ценных вещей.

Важным вопросом будет оборудование санузла. Многие жильцы испытывают дискомфорт от необходимости посещать общий туалет и душ. При большом количестве клиентов они практически всегда заняты. А это вызывает дискомфорт и неудобство для ваших клиентов.

Недостатком этого вида бизнеса считаются сложности с поиском подходящего помещения. Так как зданий и помещений для хостелов не так уж и много. А открывая хостел в квартире, нужно выполнить ряд требований, чтобы помещение соответствовало нормам.

Несмотря на ряд недостатков, хостелы имеют и большое количество преимуществ. Так, благодаря дешевизне проживания в них потенциальная аудитория всегда очень широкая. Как правило, это путешествующая молодежь. И у них невысокие требования к уровню сервиса.

Квартира под хостел: правила организации и этапы открытия

Хостел в жилой квартире оформляется в несколько этапов:

  • Во-первых, регистрация как ИП в налоговой службе;
  • Подбор помещения в соответствии с существующими нормами, его аренда или покупка;
  • Получение разрешения на открытие выбранного типа объекта в санитарной и пожарной службах;
  • При необходимости – перепланировка, ремонт помещения, оборудование его всем необходимым;
  • Наем персонала. Понадобятся прежде всего администраторы и технический персонал для поддержания порядка;
  • Реклама и создание сайта.

Помещение под хостел: подготовка

Выбирая помещение для хостела, следует уделить внимание его расположению. Так, лучше, если мини-гостиница расположена в центре города или недалеко от вокзала. Именно там ищут жилье большинство приезжих. Но также не забывайте про хорошую планировку хостела. Стоит сразу искать помещение, которое отвечает существующим техническим требованиям. В дальнейшем это поможет сэкономить деньги на ремонте.

Ремонт может быть ориентирован на уровень среднего класса. Но в любом случае хостел должен быть оборудован качественными кроватями, санузлом и кухней.

Подбирая помещение, следует учесть, что в хостеле должно быть несколько двухместных номеров. А остальные-это номера с двухэтажными кроватями. Чтобы там могли размещаться менее притязательные клиенты.

Никакой особенный ремонт или декор не понадобится. Чем проще будет обстановка, тем меньше средств будет потрачено. Однако, клоповник делать тоже не стоит. Должно быть просто, но со вкусом. Также не забывайте про уют, вашим гостям должно быть комфортно.

Жилые комнаты и весь хостел в целом оборудуется в соответствии с нормами безопасности.

Их выполнение подтверждают специальные разрешения, без которых бизнес не может быть открыт. Так, в каждой комнате должно быть столько кроватей, чтобы между ними оставалось не менее 75 см. Мини-гостиница должна быть оборудована, а на каждого постояльца должно приходиться не меньше 5 кв. метров.

Строгие нормы касаются и санузла. Один унитаз рассчитывается на 12 человек, душевая – на 14, а 1 раковина – на 6 жильцов. Подвальные и цокольные помещения для этой цели не подходят.

Хостел документы для открытия

Чтобы оформить свою деятельность в налоговой, нужно подать документы. Перечень документов стандартный:

  • Во-первых, заявление;
  • Копия паспорта предпринимателя;
  • Копия ИНН;
  • Квитанция об уплате госпошлины.

Когда помещение и документальная база готовы, можно принимать первых постояльцев. Важно учесть, что конкуренция на современном рынке очень высока. Поэтому, простой ночлег для путешественников уже не работает. Вам нужно позаботиться, чтобы ваши клиентам было комфортно. Также подумайте о дополнительных услугах. Например, бесплатный Wi-Fi, завтрак, бесплатное кофе, душ и тд. Тогда вы сможете удержаться на рынке, даже среди большой конкуренции.

Как открыть хостел в квартире: поиск клиентов

Чтобы открыть хостел с нуля и начать зарабатывать, вам нужно научится находить клиентов. Без этого навыка ваш бизнес не будет успешным.

Для продвижения новой организации, лучше занятая рекламой еще до открытия вашего хостела.

Основные рекламные каналы:

  • Уличная реклама: наиболее эффективно распространение листовок и визиток;
  • СМИ: объявления в газетах и другие традиционные методы;
  • Реклама в интернете.

Для рекламы в интернете лучше всего начинать с контекстной рекламы. Также хорошо работают социальные сети. Но сама по себе реклама работа не будет. Поэтому, для начал вам понадобиться сайт. Это может быть лендинг или обычный многостраничный сайт.

Если вы не знаете как сделать свой веб ресурс, то можете заглянуть в наш раздел как сделать сайт. В нем вы найдете инструкции и советы, которые помогут решить этот вопрос.

Для поиска клиентов также можно зарегистрировать ваш хостел на Booking.com. Как правило, многие путешественники ищут жилье именно на этом сайте.

Также можно наладить сотрудничество с туристическими агентствами, которые будут направлять приезжих в конкретный хостел.

Хостел как бизнес: Сколько можно зарабатывать?

В среднем проживание одного человека обходиться около 500 руб. в сутки. Средняя дневная загрузка хостела составляет около 70%. Если у вас в хостеле скажем 26 кроватей, то из них будут занято 18 в день. Таким образом, выручка за день будет составлять около 9000 руб.

А ежемесячная выручка составит 279 000 руб. Но кроме этого, можно продавать дополнительные услуги. Например, стирка, полотенца в аренду, сейф в аренду и тд.

Сколько нужно потратить денег на открытие хостела?

Скажем сразу, чтобы открыть хостел с нуля, нужно вложить не мало денег. Хороший ремонт, мебель, все это не будет стоить три копейки. Поэтому, если у вас на старте недостаточно инвестиций, то лучше присмотреться к другой бизнес-идее.

Но если вы настроены серьезно, тогда будьте готовы потратить от 1 млн. руб. В не большем городе эта сумма может быть меньше. Примерно нужно рассчитывать на инвестиции от 500 тыс. руб.

В эту сумму будет входить:

  • Ремонт;
  • Аренда;
  • Зарплата персонала;
  • Покупка мебели;
  • Реклама;
  • Создание сайта и тд.
5 Оригинальных идей хостела в квартире

Мы с вами уже говорили, что открыть хостел с нуля не просто. Так как на рынке огромная конкуренция и нужно действовать не стандартно. Поэтому, вот несколько идей, которые помогут вам обойти ваших конкурентов:

Хостел с комиксами на стенах. Оригинальное и не стандартное оформление хостела. Вместо обычных стен, можно нарисовать на них комиксы. Таким образом, в каждой комнате будет один герой из популярных комиксов.

Мини-отель космос. Как вариант можно каждую комнату сделать так, что она будет рассказывать историю советской космонавтики.

Хостел-галерея. Чтобы сделать что-то оригинальное и нестандартное, не нужно изобретать велосипед. Например, в вашем хостеле можно проводить выставки художников и фотографов. Согласитесь довольно простая, но оригинальная идея.

Хостел в стиле русского фольклора. Можно сделать вашу мини-гостиницу в стиле русских сказок. Например, каждый номер будет рассказывать конкретную сказку. От Деда Мороза до Бабы Яги.

Хостел в кинематографическом стиле. Чтобы соригинальничать, можно погрузить ваших клиентов в мир кино. Это может быть конкретный фильм или в целом про кино. Допустим ваш хостел может рассказывать историю советских фильмов или голливудских фильмов.

Заключение

Конечно сегодня открыть хостел не просто, так как в связи с карантинными мерами, это не самая популярная ниша. Однако, не всегда так будет и в скором будущем ситуация нормализуется. Поэтому, если вы рассматриваете эту идею, сначала нужно хорошо все спланировать и обдумать.

Бесплатный курс по созданию и продвижению сайтов с нуля

Хотите научиться создавать сайты их продвигать и на них зарабатывать? Тогда жмите кнопку получить доступ!

Как начать работу хостела?

Здание для «отеля» можно арендовать или купить. В последнем случае оно будет стоить дорого – 4-5 млн рублей (строительство нового здания и вовсе обойдется в 9-10 млн, однако на этот шаг стоит решаться, твердо уяснив, выгодно ли открыть хостел в конкретном населенном пункте). Стоимость аренды же может быть равна стоимости обычной квартиры или офисного помещения в конкретном городе.

Определившись с помещением, нужно:

  1. Сделать в нем ремонт – на это уйдет до 100 тыс. рублей
  2. Купить мебель для номеров – 200-300 тыс.
  3. Приобрести различные бытовые вещи (постельное белье, полотенца, предметы гигиены, шторы и т.д.) – 50-80 тыс. рублей

Что же касается прибыли, то стоимость размещения может колебаться от 800 до 2000 рублей (в зависимости от населенного пункта). 20-местный «отель», заполненный полностью, будет, таким образом, за раз приносить 16-40 тыс. В месяц общая сумма прибыли может достигать 100 тыс. и более. Половина будет уходить на оплату труда работников, аренды помещения, а также оплату коммунальных услуг, и примерно 50 тыс. будут оставаться чистой прибылью.

Независимо от того, сколько стоит открыть хостел в данном городе, окупаемость проекта, даже если он не будет развиваться вообще, наступит уже через 10 месяцев. Если здание было куплено или построено с нуля, этот срок растянется на несколько лет, однако при грамотном развитии «отеля» можно существенно сократить указанное время, нарабатывая солидную клиентскую базу и никогда не простаивая без постояльцев.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector